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平时考核
发布时间:2013-07-31 16:12:37   信息来源:   浏览次数:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关于组织发展提升年活动平时考核
工作的通知
委机关各科室、委属各单位:
根据省工信委下发的《关于组织发展提升年活动平时考核工作的通知》(赣工信办字[2011]276号)和市机关效能建设领导小组下发的《关于印发〈上饶市发展提升年活动绩效考核方案〉的通知》(饶效能发〔2011〕1号,下称《方案》)要求,为做好绩效考核工作,现将有关事项通知如下:
一、工作任务
组织对县(市、区)和市直考评单位围绕推进工业化提升办事效能和服务水平的工作情况进行考核;
全面总结、按时报送我委配合其他市直部门牵头工作及巩固优化发展环境的落实情况,做好充分准备迎接其他市直牵头部门组织的重点工作考核;
组织委机关及委属单位的发展提升年活动绩效考核。
二、责任分工
1、对县(市、区)和市直单位的考核。按照“谁牵头、谁负责、谁考核”的原则和《方案》设定的考核内容及评分标准,办公室负责对无配合任务的市直单位贯彻落实整体情况的考核,各牵头科室负责所牵头工作的绩效考核。电力能源科负责“加强协调推进,促进战略性新兴产业超常规发展”,综合科负责“加强产业分析,提升产业发展层次和水平”,投资规划科负责“完善服务机制,加快推进工业和信息化重大产业项目建设”,经济运行科负责“建立和完善全省统一的工业经济运行监测网”,信息化推进科配合市商务局、市发改委相关科室分别负责“大力发展电子商务,降低商务活动和企业管理成本”和“构建安全、便捷、畅通、高效的现代物流体系”工作的考核。
2、接受其他市直牵头单位的考核。配合其他市直部门牵头重点工作的落实情况,要按照《方案》设定的考核内容,由承担配合责任的科室进行汇总。涉及多科室配合同一市直单位或者同一项工作的,由排列最前的科室负责汇总。其中,投资规划科负责报送市发改委和市商务局牵头工作材料的汇总,人事科负责报送市直机关工委牵头工作材料的汇总。汇总后报分管领导审签,再分送有关市直牵头单位,并同时送委效能办备案。
3、对委机关、委属单位的考核。按照《市工信委发展提升年活动绩效考核方案》,委监察室通过专项督查和阶段性检查,掌握委实施方案中重点工作及分工中牵头科室、其它机关科室和委属单位各阶段发展提升年活动工作完成情况,并将督查情况进行逐一登记,建立工作台账。并对发现的问题和查实的投诉进行整改督查。
三、工作流程
1、对县(市、区)及市直单位的考核流程
委效能办发出要求被考核单位报送工作情况材料等事项的通知,收到其材料后复印分送各牵头科室;各牵头科室要参照年度考核目标按季度分解考核指标,根据其配合工作情况、任务完成情况,参加调度、活动、会议情况以及书面材料汇报情况评出所牵头事项的考核分;办公室根据其工作文件、实施方案、情况交流等评出无配合任务分工市直单位的考核分,并报分管领导审核;各牵头科室的考核分进行汇总,各被考核县(市、区)、市直单位的分数进行均衡,上报委主任办公会研究审定各被考核县(市、区)、市直单位的分数;委效能办与市农业局对围绕工业化和农业现代化提升办事能力和服务水平的考评分合计,汇总我委活动开展情况后,以委机关效能建设领导小组名义报市效能办。
2、接受其他市直牵头单位的考核流程
机关各责任分工科室草拟配合完成的工作情况材料,收到牵头单位要求报送工作情况材料的按时间要求报送;加强与市直牵头单位的工作联系,补充考核要求的其他资料;随时准备接受市效能办和其他市直牵头单位组织的考核督查。
3、对委机关、委属单位的考核流程
机关各责任分工科室、委属各单位将各时间段工作完成情况形成文字材料,按照《市工信委发展提升年活动绩效考核方案》规定的内容和评分标准进行自评计分,送委办公室、监察室;配合工作任务的科室还应将文字材料送牵头处室;监察室组织督促检查,并建立督查工作台账;第四季度考核后,委效能办组织平时考核综合评分。
四、工作要求
1、高度重视,精心组织。组织好发展提升年活动平时考核,意义重大,且考核工作时间紧、事项多、任务重、标准严,机关各科室、委属各单位主要负责人要亲自抓,认真组织实施,确保考核工作人员、时间、措施、效果落实到位。
2、突出重点,公正客观。牵头科室要重点掌握、分析各配合单位平时工作中的情况和问题,及时、准确、详细记录在册,特别是要收集好工作进度和完成绩效情况的有关数据、报表,建立考核台帐,做到考核有帐、评分有据。
3、加强督查,总结提高。机关各科室、委属各单位要以平时考核为动力,认真做好本科室本单位发展提升年活动各项工作,通过考核、自评,总结经验,发现问题,及时整改,不断提高工作效能和服务水平。科室、单位负责人要加强对本科室、本单位各项工作完成情况的督促检查,建好工作台帐,及时、全面掌握工作进展情况,以优异的工作成绩和活动成效迎接市效能办的考核督查和年终集中考核。
附件:1、各县(市、区)围绕推进工业化提升办事效能和服务水平考核评分表
2、市直单位围绕推进工业化提升办事效能和服务水平考核评分表
3、委机关科室发展提升年活动考核评分表
4、市工信委下属单位发展提升年活动考核评分表
 
 
 
 
 
 
 
 

各县(市、区)围绕推进工业化提升办事效能和服务水平考核评分表
被考核县(市、区):                                                         考核人:
分类 考核项目 得分 备注(扣分原因)
(一)
组织领导
(5分)
领导机构健全,周密计划,全面部署,分工明确,责任落实(2分)    
加强对工业化工作的领导,完善相关工作机制(1.5分)    
按时报送活动进展情况(1.5分)    
 
 
 
 
 
 
(二)
落实工作任务
(45)分
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(二)
落实工作任务
(45)分
 
 
 
 
 
 
 
 
 
未出台《推进江西战略性新兴产业超常规发展的若干意见》配套政策的,扣1分;    
未建立战略性新兴产业重点项目库的,扣1分;    
未制定本地战略性新兴产业延伸产业链规划的,扣2分;    
未配合实施战略性新兴产业重大项目绿色通道的,扣1分;    
未建立重大项目建设用地协商机制的,扣1分;    
未申报战略性新兴产业配套基地的,扣1分;    
未建立战略性新兴产业发展专项资金的,扣1分;    
对省市重点支持项目,受益地方财政未予以贴息补助的,扣1分;    
未争取到国家政策和资金支持的,扣1分。    
对本地区重点产业分析研究,至少完成1个产业分析报告,未完成的,扣2分;    
至少制定1个本地区重点产业扶持条件或标准,未完成的,扣2分;    
未严格按照行业准入条件发展产业的,扣1分。    
未建立工业和信息化重大产业项目库的,扣1分;    
未制定全年推进实施方案的,扣1分;    
未建立工业和信息化重大项目部门联席会议制度的,扣1分;    
未健全完善工业和信息化重大产业项目绿色通道审批机制的,扣1分;    
未按时对工业和信息化重大产业项目进行调度并及时上报的,扣1分;    
每个县(市、区)至少组织1个项目申请进入省重大产业项目绿色通道或省重大项目协调推进会,未完成的,扣1分;    
未组织省或国家技术改造专项项目的筛选和申报的,扣1分;    
未及时组织申报战略性新兴产业优选项目的,扣2分;    
未按计划进度组织重大项目实施的,扣1分。    
未建立经济运行预警机制的,扣2分;    
未及时报送有关文字材料的,扣1分;    
对运行情况未进行定期调度、定期通报的,扣1分;    
未向省市经济运行调度平台及时准确报送有关情况及有关数据的,扣1分。    
未建立电子政务工作统筹协调机制的,扣1分;    
未建设基层电子政务平台并将网络延伸至乡镇街道的,扣1分;    
县及县以下政府部门新建独立网站的,扣1分;    
政府网站绩效评估中信息公开、在线办事、政民互动、网站安全等指标有一项排名全省后三位的,扣1分,有两项排名全省后三位的,扣2分(此项扣分累计不超过2分)。    
未出台发展电子商务指导和促进政策的,扣1分;    
未开展电子商务试点示范工作的,扣1分;    
未总结推广具有行业特点电子商务经验的,扣1分。
 
   
电子商务上线企业完成省下达目标任务80%(不含80%)以下的,扣2分;完成80%以上但未达到100%的,扣1分。    
未制定本地区现代物流业发展规划的,扣1.5分;    
未开展对本地区重点物流企业跟踪服务的,扣1.5分;    
未积极组织协调本地区工业企业生产原材料和产品运输的,扣1分;    
未积极组织物流业和制造业联动发展示范项目申报工作的,扣1分。    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
市直单位围绕推进工业化提升办事效能和服务水平考核评分表
被考核单位:                                                                 考核人;
分类 考核项目 得分 备注(扣分原因)
(一)
贯彻落实整体情况
(25分)
在本部门制定的发展提升年活动实施方案中提出有关围绕推进工业化提升办事效能和服务水平方面的措施和要求,未提出措施和要求的,扣10分。                                 
围绕推进工业化提升办事效能和服务水平的各项措施和要求是否落实到位,每发现一项落实不到位扣5分,限扣15分。    
(二)
具体目标任务完成情况
(25分)
根据《上饶市围绕推进工业化提升办事效能和服务水平工作实施方案》的要求和职责分工,对各责任部门按各项任务分解落实情况和政策支持、资金保障等服务措施落实情况进行考核。每发现一项未完成的,扣相应分值。
促进战略性新兴产业超常规发展5分;    
加强产业分析,提升产业发展层次和水平3分;    
加快推进工业和信息化重大产业项目建设4分;    
建立和完善工业经济运行监测网3分;    
整合政务信息网络资源4分;    
发展电子商务3分;    
发展现代物流体系3分。    
:1、牵头及配合部门考核(一)、(二)项; 2、其他部门考核(一)项,得分按考核实际分数×2计算。
 
市工信委机关科室发展提升年活动考核评分表
被考核科室:                                                         考核人:
分类 考核项目 得分 备注(扣分原因)
(一)组织领导情况(20分) 机关各科室未明确发展提升年活动负责人的,扣4分
未报委效能办备案的,扣2分
   
未明确联络员的,扣3分,未报委效能办备案的,扣1分;    
未列入科室工作日程的,扣4分    
全年度向委效能办报送有关发展提升年活动宣传信息3条以上,每少报1条,扣2分,限扣6分    
鼓励在省、市级新闻媒体刊播反映本部门发展提升年活动内容的新闻或信息,经委效能办认可,每篇次加1分,最多加4分    
 
 
(二)贯彻落实相关任务情况(50分)
根据《上饶市围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平工作实施方案》和《市工信委开展发展提升年活动实施方案》要求和职责分工,分解落实各项目标任务,开好调度协调会,做好平时考核,每发现一项工作任务未完成扣5分,限扣50分。    
(三)参与委发展提升年活动情况(20分) 深化发展提升年活动各项成效,在提升办事效能和服务水平上下功夫,积极参加委效能办组织的发展提升年活动,及时完成相关工作任务。每少参加一项活动的扣5分,未及时完成一项工作任务的扣3分,总扣分不超过15分;    
每少参加一次委发展提升年活动相关会议的,扣2分,参会每迟到一次的,扣1分,限扣5分。    
(四)效能监察情况(10分) 在活动期间,被考核科室出现损害全委形象的情形,造成全委在考核中被扣分的,在考核评分中每次扣10分。    
注:1、承担牵头、配合责任的机关科室考核(一)、(二)、(三)、(四)项;
    2、其它科室考核(一)、(三)、(四)项,得分按考核实际分数×2计算。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
市工信委下属单位发展提升年活动考核评分表
被考核单位:                                                         考核人:
分类 考核项目 得分 备注(扣分原因)
(一)组织领导情况(50分) 未成立组织机构的,扣5分    
未明确一位单位主要负责同志为发展提升年活动负责人的,扣5分,未报送委效能办备案的,扣2分    
未明确1名发展提升年活动联络员的,扣4分,未报委效能办送备案的,扣2分    
未制定发展提升年活动实施方案的,扣5分    
在本单位实施方案中未提出提升办事效能、提高服务水平措施的,扣5分    
措施落实不到位的,扣5分    
未列入单位工作日程的,扣4分    
未建立发展提升年工作台账的,扣5分,资料零乱的,视情况扣1-3分    
对不支持、不配合委牵头科室开展工作和未配合完成牵头科室交办工作的,视情况扣1-5分    
(二)宣传报道开展情况(20分) 全年度向委效能办报送有关发展提升年活动宣传信息3条以上,每少报1条,扣2分,限扣6分    
在显要位置制作悬挂有关发展提升年活动宣传标语,未制作悬挂宣传标语的,扣4分
 
   
有独立网站的委属单位需在网上开辟活动专栏,无独立网站的需在单位显要位置开辟学习宣传专栏,未设置专栏的,扣10分    
鼓励在省、市级以上新闻媒体刊播反映本单位发展提升年活动内容的新闻或信息,经委效能办认可,每篇次加1分,最多加2分    
(三)参与委发展提升年活动情况(20分) 深化发展提升年活动各项成效,在提升办事效能和服务水平上下功夫,积极参加委效能办组织的发展提升年活动,及时完成相关工作任务。每少参加一项活动的扣5分,未及时完成一项工作任务的扣3分,总扣分不超过15分    
每少参加一次委发展提升年活动相关会议的,扣2分,参会每迟到一次的,扣1分,限扣5分    
(四)效能监察情况(10分) 在活动期间,被考核单位出现损害全委形象的情形,造成全委在考核中被扣分的,在考核评分中每次扣10分    
 
 
 
 
 

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